- Importancia de una correcta planificación del desarrollo, en todas sus vertientes.

- Importancia de la asignación de recursos y la correcta aplicación de los mismos.

- Importancia de una buena organización para la definición y seguimiento del Plan.

- Importancia de definir y ejecutar proyectos sectoriales de arranque.

- Importancia de los consensos en la definición y seguimiento del Plan.

- Los planes hay que confeccionarlos con el máximo detalle: objetivos, tareas, hitos, cronogramas, presupuestos, indicadores.

- La implantación de la ingeniería no es sencilla.

- En Canarias, la industria se ha considerado como un "hermano menor". Solo se le atiende cuando el sector imperante pasa por dificultades.

- En Canarias se desaprovechan oportunidades de desarrollo industrial por no tener un marco adecuado.

- La carencia de desarrollo industrial en Canarias no es un problema técnico (existen recursos), sino de enfoque (visión anticuada del desarrollo industrial).

- Existen problemas de economía de escala, costes de transporte y energía, suelo caro y escaso, lejanía con África.

Incertidumbres en el sector derivadas de la inestabilidad de las ayudas al sector.

- La zona ZEC es un buen instrumento, pero existe el problema del suelo.

- La ZEC debe estabilizarse (en el tiempo) y potenciar su diversificación (servicios I+D, servicios turísticos, distribución de bienes).

- Se precisan acciones de prospectiva para alcanzar visiones claras y realistas del futuro, incentivar el diálogo entre los actores en el desarrollo industria, generar redes de colaboración, definir el perfil de la política tecnológica y disminuir las incertidumbres sobre el futuro.

- Dada la localidad de la ingeniería, frente a la internacionalidad de la tecnología, la prospectiva a nivel regional tiene sentido.

- La prospectiva regional permite:

Disponer de información para definir estrategias a medio y largo plazo.

Proveer información para vincular la I+D a las necesidades sociales.

Clarificar papel de la región en el marco de la evolución futura de la tecnología.

Implicar a los diversos actores que normalmente no se relacionan

Identificar mejor las oportunidades y las amenazas.

- La prospectiva la hacen los gobiernos, no las empresas.

- La prospectiva debe estar correctamente "enfocada".

- La política de I+D es esencial para cualquier región desarrollada en el marco de la competitividad industrial actual y futura.

- En consecuencia, deber ser planificada, lo que incluye establecer prioridades.

- Canarias tiene un plan de I+D+I esencialmente correcto, pero no asegurada su financiación.

- Las universidades tienen un alto número de investigadores, pero sus trabajos son eminentemente voluntaristas (no obligatorios), y su futuro profesional es incierto.

- Las investigaciones universitarias no se enmarcan como parte esencial de un plan de desarrollo industrial.

- Los parques científico-tecnológicos configuran un marco físico y jurídico fuera del sistema universitario global que permite una agilización de las tareas de I+D.

- En la Fundación Universitaria de Las Palmas, los talleres de promoción de la innovación han supuesto un importante éxito.

- Existen ciertas dificultades para conectar el mundo de la investigación con el de la empresa en Canarias. Pero cuando se consigue, ambas partes alcanzan beneficios.

- En Canarias existe una alta capacidad para desarrollar I+D pero no hay demanda empresarial explícita.

- Para mejorar la I+D en Canarias y su implicación en el desarrollo industrial se precisa:

- El desarrollo industrial está íntimamente ligado al desarrollo de todos los sectores. En Canarias: turismo, construcción, agricultura, sanidad, TICs, etc.

- El desarrollo industrial mejora la competitividad de todos los demás sectores (la identidad del producto es una de las posibilidades más importantes).

- Una industria potente puede ser la suma de muchas pequeñas industrias, siempre que todas tengan un adecuado nivel de excelencia.

- Las múltiples formas de cubrir una misma necesidad permiten una expansión del sector industrial, a nivel regional e internacional.

- En Canarias hay ejemplos de proyectos industriales de repercusión internacional

- En Canarias debe mejorarse la formación de especialistas a niveles de Formación Profesional e Ingeniería Técnica (mantenimiento de la planta hotelera).

- También hacen falta empresas (o consorcios) de mantenimiento.

- El sector sanitario canario es gran demandante de tecnología: Tecnología general de grandes centros, tecnología de diagnóstico y terapeútica, electrónica sanitaria, química médica y farmacéutica.

- Los hospitales involucran una gran ingeniería: energía, agua, gases, transporte interno, seguridad, hostelería…

- Posibilidades para Canarias:

- El sector exterior español se ha adaptado con éxito a los cambios habidos.

- Se compite con éxito en todos los mercados.

- Se ha incrementado la innovación exterior.

- Existe una gran dependencia de pocos sectores y poca diversificación de los mercados (UE).

- Hay pocas empresas productoras exportadores, pero con alta tecnología.

- La marca "Made in Spain" es aún débil.

- El ICEX ha definido unas estrategias, unos instrumentos y unos programas encaminados al apoyo exterior del sector industrial español.

- Gran parte de los mismos son comunes a PROEXCA y las Cámaras de Comercio, de modo que las empresas canarias disponen de una auténtica batería de recursos para penetrar y permanecer en los mercados externos.

- Tales mercados se focalizan con el África próxima, Centroamérica y nuevos países de la UE.

- El añadir valor a los productos canarios, vía disminución de costes, y diferenciación permiten a nuestras empresas competir en un mercado global. En este contexto, Canarias cuenta con recursos humanos y tecnologías de alto nivel aunque sería importante tener una "visión única" de todos ellos.

1. Existe una necesidad imperiosa de diversificar la economía de Canarias. En este contexto, el sector industrial puede y debe jugar un papel central.

2. Canarias tiene potencialidades suficientes para dar un impuso decisivo al sector industrial.

3. A pesar de claras ultraperificidades en el papel de Canarias, como avanzadilla de Europa hacia África, Centro y Sur de América, nuestra región tiene una clara posición de centralidad.

4. Una de las deficiencias más claras de Canarias es la debilidad de un tejido empresarial claramente industrial.

5. La reconversión de la planta alojativa turística y el incremento de la oferta complementaria pueden suponer un fuerte impuso al sector industrial.

6. Canarias debe explotar al máximo sus actuales (y nuevos) centros de excelencia a nivel de I+D y formación.